Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Kommunalwirtschaft

Dieses Modul ist Teil des Lehrgangs "Leitung Betriebsstätten". Es richtet sich an Führungs- und Nachwuchskräfte sowohl aus der Verwaltung als auch aus operativen Abteilungen. Die Teilnahme steht auch Personen offen, die nicht alle Module des Lehrgangs belegen möchten wie zum Beispiel neu eingestellte Fach- und Führungskräfte, deren Einarbeitung durch einen Intensivlehrgang unterstützt wird.

Der kaufmännische Erfolg einer Betriebsstätte ist das Ergebnis guter Führung und guter Planung. Auf der einen Seite steigen zwar die Anforderungen, aber auf der anderen Seite sind die personellen Ressourcen oft stark begrenzt. Leistung auf Wettbewerbsniveau erfordert motiviertes und fähiges Personal. Ohne geht es nicht, deshalb benötigen Leitungspersonen erprobte Führungsinstrumente. Und sie müssen die Belegschaft systematisch entwickeln, um Kompetenzen zu halten und zu erweitern. Dies ist das Anliegen des Personalmanagements.

Am Ende muss das Ergebnis stimmen, und zwar sowohl im Hinblick auf die Qualität als auch im Hinblick auf die betriebswirtschaftliche Analyse. Die intensive Planung von Aufgaben, die Arbeit am jährlichen Wirtschaftsplan, das Arbeiten mit Budgets und ständiges Überprüfen der eigenen Annahmen sind unverzichtbar. Wer sich vor unangenehmen Überraschungen schützen möchte, sollte eine gründliche und gewissenhafte Zahlenpflege betreiben. Wer seine Zahlen, Daten und Fakten gut kennt, hat es außerdem bei der Berichterstattung über seine Arbeit viel leichter.

Für den Online-Lehrgang stellen wir eine technische Umgebung bereit, in der sich alle Personen zumindest hören und abhängig von der Verfügbarkeit einer Webcam auch sehen können. Der komplette Lehrgang findet im Internet statt.

10.11.2025

Wilhelm Weßels: Technische Gebäudeausstattung

8:00 Verwaltungsgebäude

8:45 Sozialräume

9:30 Pause

9:45 Dienstkleidung

10:30 Kantine

11:15 Pause

11:30 Parkmöglichkeiten

12:15 Mittagspause

13:00 Facility-Management

13:45 Energieversorgung

14:30 Pause

14:45 Resümee und Learnings

15:30 Ende

11.11.2025

Dr. Hamid Saberi: Personalmanagement

8:00 Arbeitszeitmodelle

8:45 Arbeitszeiterfassung

9:30 Pause

9:45 Umgang mit leistungsgeminderten Mitarbeitenden

10:30 Betriebliches Eingliederungsmanagement

11:15 Pause

11:30 Präventionspflichten einer Organisation

12:15 Mittagspause

13:00 Risikomanagement

13:45 4-Augen-Prinzip und weitere Verhaltensregeln

14:30 Pause

14:45 Resümee und Learnings

15:30 Ende

12.11.2025

Wilhelm Weßels: Berichtswesen

8:00 Monats- und Quartalsbericht

8:45 Jahresabschlussbericht Bilanz GuV

9:30 Pause

9:45 Wirtschaftsplan

10:30 Arbeiten mit Dashboards

11:15 Pause

11:30 Begriffsdefinitionen. Fixe und variable Kosten.

12:15 Mittagspause

13:00 Kostenstellenplan

13:45 Kalkulatorische Kosten

14:30 Pause

14:45 Kostenrechnungssysteme

15:30 Ende

13.11.2025

Wilhelm Weßels: Kalkulationen

8:00 Kostenstellen

8:45 Kostenträgerrechnung

9:30 Pause

9:45 Gebührenkalkulation

10:30 Entgeltkalkulation

11:15 Pause

11:30 Verrechnungssätze

12:15 Mittagspause

13:00 Wirtschaftlichkeitsberechnungen

13:45 Benchmarking und Best-Practice-Verfahren

14:30 Pause

14:45 Resümee und Learnings

15:30 Ende

14.11.2025

Dr. Alexander Krol: Arbeitsrecht

8:00 Fallstricke bei der Begründung von Arbeitsverhältnissen. Arbeitszeitgesetz und betriebliche Vereinbarung.

8:45 Grundbegriffe des Arbeitsrechts. Arbeitsrechtliche Sanktionen.

9:30 Pause

9:45 Reichweite des arbeitgeberseitigen Direktionsrechts. Zusammenarbeit mit dem Betriebs- / Personalrat. Betriebs- und Dienstvereinbarungen.

10:30 Organisations- und Delegationsverantwortung des Arbeitgebers.

11:15 Pause

11:30 Resümee und Learnings

12:15 Ende

Hinweis zu den Gebühren: Hinweis zu den Gebühren: Für Personen, die an dem Gesamtlehrgang Betriebsstättenleitung teilnehmen, gilt die ermäßigte Gebühr zzgl. MwSt.