Kategorie: Personal

Führen mit Zielvereinbarungen

Führen mit Zielvereinbarungen

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kooperationspartner
Kompakt an zwei Tagen jeweils von 9:00 Uhr bis 12:30 Uhr.
Die richtigen Ziele auswählen und formulieren.
Mit Zielen motivieren und führen.
Zielgrößen festlegen und überprüfen.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die eigene Ziele treffsicher formulieren und intensiver mit Zielen führen möchten.

Nutzen

Immer mehr Führungskräfte vereinbaren mit einzelnen Mitarbeitern oder auch mit ganzen Teams Ziele. Teilweise ist die Zielerreichung an eine leistungsabhängige Vergütung oder Prämie geknüpft. Oft bilden Ziele Vorgaben der Leistungsintensität. Zielvereinbarungen gelten als eines der wirksamsten Führungsinstrumente. Mitarbeiter erhalten eine schärfere Orientierung und größere Handlungsspielräume. Dies erhöht die Motivation am Arbeitsplatz und sorgt für bessere Ergebnisse. Wer zielstrebig ist, hat mehr Erfolg als jemand, der keine Ziele kennt.

In der betrieblichen Praxis sind aber hohe Hürden zu überwinden. Grundsätzliche Ablehnung, Konfliktvermeidung oder Bequemlichkeit stehen dem Erfolg entgegen. Das größte Handicap aber sind methodische Mängel. Hier ist es besonders wichtig, die richtige Auswahl zu treffen und das angemessene Zielniveau zu verabreden.

Sie erhalten Werkzeuge und Methoden, um Ziele treffend zu formulieren, umzusetzen, zu überprüfen und zu aktualisieren. Es reicht nicht aus, Ziele vorzugeben, sondern man muss auch die Wege dahin begleiten.

Referenten

Dr. Hans-Peter Obladen ist Sozialwissenschaftler mit den Schwerpunkten Umweltpolitik, Erwachsenenbildung und Sozialpsychologie sowie Betriebswirtschaft. Heute ist er Geschäftsführer der Akademie Dr. Obladen GmbH, der AKT Akademie für Kommunalfahrzeugtechnik GmbH und der apm³ GmbH (Berlin).

Programm

Ziele formulieren
  • SMART-Prinzip und Prioritäten feststellen.
  • Positive Formulierungen wählen.

Orientierung herstellen und Richtung festlegen
  • Unternehmenszweck.
  • Vision.
  • Jahresmotto.
  • Mission.

Ein Zielsystem aufbauen
  • Zielbereiche identifizieren.
  • Anzahl und inhaltlicher Aufbau von Zielen.
  • Ziele ordnen.
  • Zielkaskade.
  • OKR Objectives und Key Results.

Fehlerquellen
  • Checkliste und Spannungsfelder.
Ziele realisieren und zeitlich planen
  • Planen von Strategien und Aktivitäten.
  • Jahresziele festlegen.

Methoden und Werkzeuge
  • Verändern von Gewohnheiten. Ziele und Wandel.
  • Kompetenzen trainieren.
  • Controlling.
  • Kritische Erfolgsfaktoren.
  • WOOP-Methode.
  • PDCA-Zyklus.

Das Zielvereinbarungsgespräch
  • Kennzahlen und Indikatoren für die Messbarkeit.
  • Ergebnisorientiert und klar delegieren.
  • Entlastung der Führungskraft und Entwicklung der Mitarbeiter.
  • Gliederung und Vorbereitung.
  • Dokumentation.

Gebühr Online-Veranstaltung

370 € zzgl. MwSt.