apm3 GmbH
Kategorie: Personal

Personalgewinnung und -entwicklung

Personalgewinnung und -entwicklung

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Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden und binden.
Intensivere Beteiligung und mehr Wertschätzung.
Leistungs- und Wertekultur. Masterplan Digitalisierung.

Teilnehmer

Das Seminar richtet sich an Leiter und Leiterinnen der Personalabteilung und der Personalentwicklung, an Abteilungsleiter/innen operativer Einheiten sowie an Personal- und Betriebsräte.

Nutzen

Kommunale Betriebe stehen vor großen Herausforderungen: Demografischer Wandel, digitale Transformation und der zunehmende Leistungsdruck werfen völlig neue Fragen auf, wie wir Organisationen künftig führen, um die anstehenden Veränderungen erfolgreich zu bewältigen.
Einige Betriebe haben den Ernst der Lage und die Tragweite der Herausforderungen erkannt und sich mit neuen Vergütungsformen und Führungskräfte-Schulungen auf den Weg gemacht. Viele der Aktivitäten verpuffen jedoch im Arbeitsalltag und erzielen kaum Wirkung. Gründe hierfür liegen in mangelnder systematischer Koordination der Maßnahmen sowie einer unzureichenden Nachhaltigkeit. Das Seminar zeigt neue, praxistaugliche Wege in der Unternehmensführung auf, um eine Verbesserung der Führung, Zusammenarbeit und Leistungserbringung zu erreichen. Konkrete Fallbeispiele dienen der Vertiefung und bieten Ansatzpunkte des Transfers auf Ihren Betrieb.

Referenten

Dr. Hans-Peter Obladen ist Sozialwissenschaftler mit den Schwerpunkten Umweltpolitik, Erwachsenenbildung und Sozialpsychologie sowie Betriebswirtschaft. Heute ist er Geschäftsführer der Akademie Dr. Obladen GmbH, der AKT Akademie für Kommunalfahrzeugtechnik GmbH und der apm³ GmbH (Berlin).

Programm

Schlüsselfaktoren der Personalgewinnung
Aufbau einer Arbeitgebermarke. Von wechselwilligen Personen gefunden werden. Bespiele aus den relevantesten Kommunikationskanälen. Beschleunigen und Digitalisieren des Auswahlprozesses. Reflexion der Gefühle, Verhaltensweisen und Stadtpunkte von Kandidatinnen und Kandidaten.
Engagement der mittleren Führungsebenen
Die Rolle, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen von Führungskräften ändern sich. Die mittlere Führungsebene als vernachlässigte Ressource. Erwartungen und Befindlichkeiten. Welche Ansätze, Tipps und Tricks es für mehr Erfolg in der Praxis gibt es?
Aufbau einer Leistungskultur im Unternehmen
Problemlösungskompetenz. Selbsterkenntnis und -steuerung. Analysefähigkeit, strategisches Denken. Verantwortungsgefühl, Teamfähigkeit. Leidenschaft, Entschlossenheit und Zielstrebigkeit. Kommunikationsstärke.
Zukunftsherausforderung Digitalisierung
Soziale Kompetenz. Projektmanagement und Interne Kommunikation. Roadmap Digitalisierung.

Gebühr

440,00 € zzgl. MwSt.