apm3 GmbH
Kategorie: Personal

Führen mit Zielvereinbarungen

Führen mit Zielvereinbarungen

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Die richtigen Ziele auswählen und formulieren.
Mit Zielen motivieren und führen.
Zielgrößen festlegen und überprüfen.

Teilnehmer

Das Training richtet sich an Führungskräfte, die eigene Ziele treffsicher formulieren und intensiver mit Zielen führen möchten.

Nutzen

Immer mehr Führungskräfte vereinbaren mit einzelnen Mitarbeitern oder auch mit ganzen Teams Ziele. Teilweise ist die Zielerreichung an eine leistungsabhängige Vergütung oder Prämie geknüpft. Oft bilden Ziele Vorgaben der Leistungsintensität. Zielvereinbarungen gelten als eines der wirksamsten Führungsinstrumente. Mitarbeiter erhalten eine schärfere Orientierung und größere Handlungsspielräume. Dies erhöht die Motivation am Arbeitsplatz und sorgt für bessere Ergebnisse. Wer zielstrebig ist, hat mehr Erfolg als jemand, der keine Ziele kennt.
In der betrieblichen Praxis sind aber hohe Hürden zu überwinden. Grundsätzliche Ablehnung, Konfliktvermeidung oder Bequemlichkeit stehen dem Erfolg entgegen. Das größte Handicap aber sind methodische Mängel. Hier ist es besonders wichtig, die richtige Auswahl zu treffen und das angemessene Zielniveau zu verabreden.
Sie erhalten Werkzeuge und Methoden, um Ziele treffend zu formulieren, umzusetzen, zu überprüfen und zu aktualisieren. Es reicht nicht aus, Ziele vorzugeben, sondern man muss auch die Wege dahin begleiten.

Referent

Dr. Hans-Peter Obladen ist Sozialwissenschaftler mit den Schwerpunkten Umweltpolitik, Erwachsenenbildung und Sozialpsychologie sowie Betriebswirtschaft. Heute ist er Geschäftsführer der Akademie Dr. Obladen GmbH, der AKT Akademie für Kommunalfahrzeugtechnik GmbH und der apm³ GmbH (Berlin)

Programm

Formulieren von Zielen
  • SMART-Prinzip und Prioritäten feststellen
  • Kritische Erfolgsfaktoren
Definieren der zentralen Zielbereiche
  • Anzahl und inhaltlicher Aufbau von Zielen
  • Kennzahlen und Indikatoren für die Messbarkeit
Entwickeln eines Zielsystems
  • Zielkaskade
  • Planen von Strategien und Aktivitäten
  • Jahresziele festlegen
Fallbeispiele
  • Gemeinsames Formulieren von Zielen der Teilnehmer
Von der guten Absicht über den Test zur neuen Routine
  • Methoden und Werkzeuge
  • Verändern von Gewohnheiten. Ziele und Wandel
  • Kompetenzen trainieren
Arbeiten und Führen mit Zielvereinbarungen
  • Management by Objectives und Controlling
  • Ergebnisorientiert und klar delegieren
  • Entlastung der Führungskraft und Entwicklung der Mitarbeiter
Das Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräch
  • Gliederung und Vorbereitung
  • Dokumentation